Decentralizuota organizacija: išsamus vadovas

Organizacijos vystosi sparčiai. Kad organizacija taptų aktuali, jos turi prisitaikyti prie rinkos ir dabartinių standartų. Decentralizuota organizacija suteikia galimybę bet kuriai organizacijai decentralizuoti savo valdymą ir padėti organizacijai vystytis virš dabartinių centralizuotos organizacijos apribojimų.

Šiuo metu bet kuri organizacija gali būti centralizuota arba decentralizuota. Abu turi savų privalumų ir trūkumų. Tačiau laikui bėgant pagrindinis dėmesys organizacijai dabar tenka decentralizacijai.

Šiame straipsnyje apžvelgsime išsamų decentralizuotos organizacijos vadovą. Prieš pereidami į decentralizuotą organizaciją, mes atliksime decentralizacijos apibrėžimą, pranašumus, trūkumus.

Toliau aptarsime decentralizuotas organizacijas „blockchain“ požiūriu, kur aptarsime decentralizuotą autonominę organizaciją (DAO).

Taigi, nedelsdami pradėkime.

Kas yra decentralizacija? Decentralizuotas organizacijos apibrėžimas

Decentralizuota organizacija yra organizacija, naudojanti skaidrią kompiuterinę programą ar platformą ir elektroniniu būdu iš anksto nustatytas taisykles sprendimams automatizuoti ir operacijoms palengvinti be centrinės valdžios..

Decentralizacija siūlo organizacinę struktūrą, kurioje sprendimus priima aukščiausioji vadovybė deleguoja viduriniams ar žemesniems pavaldiniams.

Taip elgdamiesi žemiausi valdžios lygiai gali priimti sprendimus nesijaudindami dėl aukščiausio lygio valdžios institucijų ar centralizuotos valdžios.

Tai suteikia santykinę autonomiją visai sistemai, kur nereikia grįžti pirmyn ir atgal priimant sprendimus.

Norint, kad decentralizacija būtų sėkminga, visa organizacinė struktūra turi elgtis atsakingiau. Be to, gerėja aukščiausio lygio vadovų efektyvumas, nes jie dabar gali sutelkti dėmesį į svarbiausių sprendimų priėmimą, o ne gyventi su trivialiais sprendimais, kuriuos priima žemesnio lygio pavaldiniai..

Decentralizuotos organizacijos pavyzdys

Norėdami suprasti decentralizaciją, pateikime pavyzdį.

Bet kurioje centralizuotoje organizacijoje, jei darbuotojas nori priimti sprendimą (pvz., Nusipirkti stalą), jo prašymą turi patvirtinti centrinė institucija. Norint pasiekti pagrindinį sprendimų priėmėją, prašymui gali tekti patekti į daugybę pavaldinių, kurie atlieka prašymo priėmimo arba atmetimo vaidmenį..

Aukščiausia institucija užbaigia prašymą, o tada tik darbuotojas gali nusipirkti stalą įmonės vardu.

Gaukite daugiau idėjų apie „blockchain“ valdymą perskaitę „Blockchain“ valdymo principus: viską, ką reikia žinoti

Šie keli veiksmai, reikalingi norint priimti tik vieną sprendimą, užima daug laiko, todėl nėra idealūs šių dienų organizacijoms ir įmonėms.

decentralizuota organizacija

Decentralizacijos atveju priimant sprendimus yra daugiau autonomijos, palyginti su centralizuota organizacija. Ši autonomija suteikia galimybę organizacijos asmenims priimti sprendimus visiškai nepriklausant nuo centrinės valdžios ar aukščiausio lygio vadovybės.

Tačiau decentralizuota organizacija neturi trūkumų. Yra keletas akivaizdžių su tuo susijusių trūkumų. Žemiau išvardinkime decentralizavimo privalumus ir trūkumus.

Decentralizuota organizacija Privalumai

Yra daugybė decentralizavimo privalumų, įskaitant šiuos:

  • Pavaldinių motyvacija

Decentralizavimas suteikia daugiau atsakomybės pavaldiniams, o tai mainais pagerina jų motyvaciją. Vienintelė pagerėjusios moralės priežastis yra ta, kad jie neprivalo nuo aukštųjų valdžios institucijų priimti tam tikrų rūšių sprendimus.

Pavaldinio skatinimas mąstyti jiems atliekant savo vaidmenį, atsižvelgiant į jų statusą, nepriklausomybę ir dalyvavimo lygį. Be to, decentralizacija taip pat pagerina grupės moralę, nes visi stengiasi tobulėti ir atlikti savo vaidmenį.

  • Įvairinimas ir augimas

Kai santykinė autonomija tampa organizacijos dalimi, kur kiekvienas produktų padalinys dabar gali priimti daugumą savo sprendimų. Tai sužadina jų kūrybinį sprendimų priėmimą, nes dabar jie gali laisvai išbandyti naujus dalykus. Laisvė mąstyti ir kurti naujus dalykus taip pat sukuria sveiką konkurenciją tarp įmonės padalijimo.

Be to, pavaldiniai patiria didesnį augimą, nes sprendimams priimti jie turi naudoti savo sprendimą. Tai darydami jie išmoksta naujų įgūdžių, įskaitant vadybinius įgūdžius.

  • Efektyvus bendravimas

Neturėdami hierarchinio valdymo lygio, sistemos ir asmenys dabar gali bendrauti tarpusavyje ir kurti santykius, kurių nebuvo įmanoma atlikti centralizuotoje sąrankoje..

  • Greitas sprendimų priėmimas

Taikant decentralizuotą požiūrį, sprendimų priėmimas tampa greitesnis, nes pavaldinys geriau įsivaizduoja scenarijų.

  • Geresnė kontrolė ir priežiūra

Vadybininkai, dirbantys žemesniu lygiu, taip pat turi geresnę priežiūrą, nes jie gali pakeisti gamybos grafikus ar darbo užduotis atsižvelgdami į situaciją. Tai turi ilgalaikę naudą, nes jie neverčia savęs vykdyti leidimo reikalavimo. Žemo lygio vadovai taip pat prideda sistemos vertės, pateikdami kolegų rekomendacijas.

Patikrinkite išsamų decentralizuoto ir centralizuoto tinklo palyginimą perskaitydami mūsų pranešimą „Decentralizuotas ir centralizuotas: išsamus palyginimas“

  • Išsiplėtimas

Bet kuris verslas, norintis plėstis, gali pasinaudoti decentralizacija, nes tai gali leisti vietinėms įstaigoms priimti sprendimus dėl savo verslo steigimo. Vietinis talentas galėtų priimti geresnius geografinius sprendimus, nes supranta tai geriau nei bet kas kitas.

  • Darbuotojų įgalinimas

Bet kurioje organizacijoje visada kyla galios, statuso, prestižo ir nepriklausomybės poreikis. Decentralizavimas padeda jiems pasiekti, leidžiant asmenims prisiimti atsakomybę už savo veiksmus ir visapusiškai pasinaudoti įgūdžiais.

  • Mažo streso aplinka

Decentralizuotoje struktūroje aukščiausio lygio vadovai turi daugiau laiko sutelkti dėmesį į svarbų sprendimų priėmimą, nes žemo lygio vadovai ir asmenys rūpinasi savo atsakomybe.

Decentralizuota organizacija Trūkumai

Decentralizacija neturi jokių trūkumų. Jis kenčia nuo šių problemų:

  • Koordinavimo sunkumai

Nors decentralizuotoje organizacijoje komunikacija gali tapti laisvesnė, ji gali sukelti koordinavimo sunkumų. Kiekvienas padalinys turi autonomiją ir priklauso koordinuoti, kad viskas įvyktų bendrovei.

  • Didelės priežiūros išlaidos

Kitas didelis decentralizavimo trūkumas yra išlaidos, susijusios su viso decentralizuoto tinklo nustatymu, valdymu ir vykdymu. Kadangi darbuotojai yra labiau atsakingi už savo veiksmus, bet kokia klaida taip pat gali daug kainuoti organizacijai. Be to, autonomija nėra pigi. Kiekvienas asmuo, norintis prisiimti atsakomybę, įmonei taip pat kainuos daugiau, nes jiems reikia daugiau patirties ir žinių šiame sektoriuje.

  • Išoriniai veiksniai

Taip pat yra daugybė išorinių veiksnių, kurie mažina decentralizuoto požiūrio efektyvumą. Daugeliu atvejų vyriausybė, rinkos netikrumas ir profesinių sąjungų judėjimas gali trukdyti tinkamai decentralizuoti.

  • Siauros produktų linijos

Kita decentralizuotose organizacijose išliekanti problema yra siauros produktų linijos. Bet kuris verslas, turintis siauras produktų linijas, niekada negalės pasinaudoti decentralizavimo pranašumais.

Taip pat galite patikrinti decentralizuotą finansą, peržiūrėdami mūsų trumpą vadovą Kas yra decentralizuotas finansas (DeFi)? Trumpas vadovas

Bendrosios decentralizacijos organizavimo pavyzdys

Esant dabartinėms rinkos sąlygoms, yra keletas saujelės decentralizuotų organizacijų, kurios turi unikalų verslo procesą. Daugeliu atvejų, siekiant subalansuoti jų pranašumus ir trūkumus, įgyvendinamas centralizacijos ir decentralizavimo derinys. Bet tai nėra tiesa decentralizavimas.

Yra daug bendrovių, kurios laikosi dvejopo požiūrio. Kai kurios populiarios įmonės, kurios šiuo metu tai daro, yra šios:

  • Vertė: Vertė yra viena didžiausių žaidimų kompanijų, naudojančių plokščią struktūrą, kur pavyko pašalinti pareigybių pavadinimus. Tai taip pat reiškia, kad darbuotojai gali laisvai pasirinkti projektą, kuris, jų manymu, gali prisidėti ir išlaisvinti savo kūrybiškumą.
  • Metro: „Subway“ leidžia vietinėms parduotuvėms kontroliuoti procedūras – nuo samdymo iki sprendimų, kaip jie vykdo rinkodarą ar kuria meniu.
  • Johnsonas & Johnsonas: Johnsonas & „Johnson“ yra dar viena įmonė, garsėjanti decentralizuotos struktūros naudojimu. Jie turi daugiau nei 200 ir daugiau autonominių vienetų.

Apskritai tai gana skirtingas decentralizuoto organizavimo požiūris. Iš tikrųjų mus labiau domina organizacijos, kurios naudoja „blockchain“ savo verslo procesams palaikyti.

„Blockchain“ – decentralizuotos organizacijos esmė

„Blockchain“ yra decentralizuotas tinklas, kuriame bendraamžiai gali sudaryti sandorius be jokios centralizuotos valdžios. 2008 m. Satoshi Nakamoto slapyvardžiu išleido bitkoiną, kuris po gaubtu panaudojo „blockchain“ technologiją.

Tai yra paskirstytas tinklas, kuriame duomenys įrašomi nekintamu būdu. Duomenys sujungiami naudojant unikalią maišos reikšmę ir gali būti sujungti formuojant blokus. Šie blokai, kai jie yra sujungti vienas su kitu, sudaro blokų grandinę.

Operacijos ar duomenys tikrinami naudojant sutarimo algoritmus. Bitcoin atveju jis naudoja „Proof-of-Work“ sutarimo algoritmą. Be to, norėdami pasiekti sutarimą, bendraamžiai taip pat veikia kaip mazgai, kad kauptų informaciją ir ja dalytųsi tarp kitų mazgų.

Mes, 101Blockchains.com, jau išsamiai aptarėme „blockchain“. Norėdami sužinoti daugiau, peržiūrėkite „Blockchain“ pradedantiesiems: darbo pradžios vadovą

Decentralizuotos organizacijos „Blockchain“ tyrinėjimas

„Blockchain“ siūlo puikų būdą valdyti decentralizuotą organizaciją. Dauguma kriptovaliutų naudojasi decentralizuota organizacija. Jie tai daro galėdami būti platinami be jokios centrinės valdžios ir prie jų gali prisijungti bet kur.

  • Kaip veikia kriptovaliutos?

Kriptovaliutos yra sukurtos siekiant užtikrinti pasitikėjimą jos vartotojais. Bet kurios atvirojo kodo kriptovaliutos šaltinio kodas bus prieinamas visiems tokiose platformose kaip „GitHub“. Komandos nariai yra atsakingi už projekto valdymą, kai jie rašo kodą, kuria pasiūlymus ir dirba su kitais, kad kriptografija būtų geresnė.

  • Decentralizuota autonominė organizacija (DAO)

DAO yra savarankiškos organizacijos, veikiančios „blockchain“ tinklų viršuje. „Ethereum“ pristatė išmaniąsias sutartis – būdą automatizuoti užduotis „blockchain“ ir sukurti decentralizuotas programas („dApps“). Su juo atsirado DAO, kur organizacijos gali sukurti sistemą, kuriai nereikia jokio išorinio kišimosi.

Kūrėjai turi sukurti DAO išmaniąsias sutartis ir „dApps“. Jų požiūris yra sukurti autonominę sistemą, kur nereikalinga žmonių sąveika. Jūs taip pat galite galvoti apie tai, kaip valdyti visą verslą be centrinės valdžios.

DAO aptarėme čia: apibrėžkite DAO – decentralizuotą autonominę organizaciją ir kas yra DAO? Ką tai reiškia ir kaip tai veikia?.

Tačiau decentralizuotos autonominės organizacijos nėra tobulos. Ethereum DAO buvo nulaužtas, o tai sukėlė didžiulius nuostolius susijusioms suinteresuotosioms šalims. Daugiau apie įsilaužimą galite perskaityti čia: Ar neseniai įvykęs DAO „Ethereum“ įsilaužimas reiškia, kad „blockchain“ nėra tokia saugi, kaip manėme?.

Išvada

Decentralizuota organizacija teikia daug naudos įmonėms, perimančioms organizacinę struktūrą. Tačiau jis turi tam tikrų trūkumų. Štai kodėl pamatysite, kaip įmonės renkasi hibridinį metodą, kuris joms duoda didžiausią naudą.

Taigi, ką jūs manote apie decentralizuotą organizaciją ir jos vaidmenį blokų grandinėje? Pakomentuokite žemiau ir praneškite mums.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
map