„Blockchain“ pertvarko finansų industriją, skirtingai nuo to, ką matėme anksčiau. Ši koncepcija buvo kuriama dešimtmečius, tačiau tik iki kriptovaliutos „Bitcoin“ bumo.

Panašu, kad pasaulis vis dar prisitaiko prie staigaus „blockchain“ augimo. Daugiau reglamentų yra tvarkingi, o ateities vizija, atrodo, turi svarbų vaidmenį blokų grandinėje.

Pagal „Forbes“, stambios įmonės ir įmonės ne tik tyrinėja „blockchain“, bet ir dabar ją įgyvendina. Paprastais žodžiais tariant, verslas ieško „blockchain“ transformacijos iš tradicinės technologijos į „blockchain“.  

„Blockchain“ ateitis

Ekspertai prognozuoja šviesi ateitis pramonei. „Blockchain“ pramonės pasaulinė rinkos vertė siekė tik 411 milijonų dolerių, tikimasi, kad per ateinančius trejus metus ji pasieks maždaug 8 milijardus dolerių. Tikimasi, kad 2024 m. „Blockchain“ rinka pasieks 20 mlrd. USD.

Remiantis ataskaita, 10 proc. Pasaulio BVP iki 2027 m. Bus saugoma blokų grandinėse. Turint omenyje tai yra didžiulė pažanga, mes kalbame apie mažiau nei dešimtmetį. Yra keletas vertinimų, kurie net prognozuoja 3 trilijonų dolerių blokų grandinės rinką iki 2030 m.

Panašus į „dot-com“ erą, pradinis „blockchain“ etapas nebuvo įspūdingai pribloškiantis. Tačiau ji pradeda atrasti savo pozicijas skirtingose ​​pramonės šakose, išskyrus savo pradininką.

Paprasčiau tariant, „blockchain“ yra ne tik finansų sektorius, bet jau pakeitė daugelį kitų pramonės šakų.

Ši „Blockchain Transformation Playbook“ skirta įmonėms, norinčioms įtraukti „blockchain“ į savo struktūrą ir strategiją. Iš esmės jis pritaikytas įmonėms, kurių rinkos viršutinė riba yra mažiausiai 500 mln. Tačiau pagrindų gali laikytis beveik visos įmonės, neatsižvelgdamos į jų dydį, su nedideliais pakeitimais.

Bet kuri įmonė gali naudoti šioje knygelėje pateiktą rekomendaciją, kad galėtų dirbti su „blockchain“ projektais, kurie yra pasirengę pakeisti visus verslo modelius.

„Blockchain“ diegimo iššūkiai?

Neabejotina, kad „Blockchain“ gali transformuoti daugelį pramonės šakų, kurias matome šiandien, tačiau vis dar yra iššūkių plačiau pritaikyti šią technologiją. Pavyzdžiui:

  • Būtina nustatyti platformos standartus, ypač norint įgyvendinti „blockchain“ įmonės lygiu.
  • Klientai ieško „blockchain“ sprendimų, kurie yra būdingi konkrečiai pramonei, o ne bendros paskirties.
  • Norint atrakinti tikrąją „blockchain“ vertę, reikalingas geresnis kelių nepriklausomų „blockchain“ platformų sujungimas.

Greita atkūrimo apžvalga

Čia yra penki pagrindiniai veiksmai, kuriuos turite atlikti norėdami pertvarkyti įmonę naudodami „blockchain“ technologiją:

  1. Pradėkite nuo mažų projektų
  2. Sukurkite „blockchain“ darbo grupę
  3. Treniruok komandas
  4. Sukurti strategiją
  5. Kurkite vidinius ir išorinius tinklus

Veiksniai, skatinantys „Blockchain“ revoliuciją

Prieš pereinant prie kiekvieno „Blockchain Implementation Playbook“ žingsnio, svarbu aptarti „blockchain“ augimą skatinančius veiksnius.

Štai veiksniai:

  • Skaidrumas

Tai yra įprasta problema tiekimo grandinės pramonėje. Dėl nepakankamo skaidrumo pasaulinėje tiekimo grandinėje kyla rimtų problemų, įskaitant saugos ir sveikatos problemas, taip pat klastotes.

Pavyzdžiui, vien klastojimas vien JAV įsikūrusiems puslaidininkiams kainuoja daugiau nei 7,5 mlrd. USD. „Blockchain“ tikrai siūlo skaidrumo sluoksnį „blockchain“ pramonei, kad sumažintų nuostolius dėl skaidrumo trūkumo.

  • Sudėtingumas

Galite rasti keletą tarpininkų, tokių kaip brokeriai, finansų įstaigos ir kelios trečiųjų šalių institucijos, kurios daro pasaulinę prekybą sudėtingą ir lėtą. Remiantis skaičiavimais, tiekėjai ir įmonės, ypač besivystančiose rinkose, moka iki 30% palūkanų už gautiną finansavimą. Tai labai padidina verslo išlaidas.  

  • Saugumas

Vienas iš pagrindinių problemų, susijusių su centralizuota informacijos architektūra technologijų pasaulyje, yra saugumo pažeidimas. Tokios centralizuotos architektūros yra pažeidžiamos bandant įsilaužti, todėl jos tampa nesaugios. Remiantis skaičiavimais, per ateinančius dvejus metus pasaulyje bus 20 milijardų daiktų interneto įrenginių, visi pažeidžiami įsilaužimų. „Blockchain“ siūlo geresnį saugumą IT pramonei.

„Blockchain“ siūlo puikų visos minėtos problemos sprendimą, taigi šie veiksniai skatina jos augimą. Tai sukuria pasitikėjimą įmonės lygmeniu verslo procesų skaitmeninimu, sudėtingų sutarčių kodifikavimu ir turto ženklinimu. Įgyvendindamos šiuos procesus, įmonės ir įmonės gali verslo procesus padaryti saugius, paprastus ir efektyvesnius.      

1. Pradėkite nuo mažų projektų

Kaip ir bet kurią naują įmonę, geriausia pradėti nuo mažo. Pradiniams projektams, jei sutelksite dėmesį į mažesnius bandomuosius projektus, o ne į visavertę pertvarką, rizika bus mažesnė. Tokie projektai turės reikšmingą poveikį ir sudarys pasiekiamą įmonės planą. Sėkmė įtikins suinteresuotąsias šalis parodyti daugiau iniciatyvos ir įsitraukimo.

Nepaisant to, projektai turėtų būti pakankamai reikšmingi, kad sukeltų poveikį. Idealiu atveju norėtumėte naudoti tikrą verslumo dvasią, naudodamiesi technologijomis, kad išspręstumėte esamas įmonės strategijos ar veiklos problemas..

„Blockchain“ yra pirmaujanti skaitmeninės transformacijos technologija, leidžianti efektyviai spręsti problemas, suteikti daugiau skaidrumo ir sukurti efektyvesnį procesą.  

„Blockchain“ transformavimo gairės

Čia yra keletas rekomendacijų, susijusių su mažais „blockchain“ projektais, nuo kurių norite pradėti:

  • Projekto tikslai turėtų būti aiškūs ir išmatuojami.
  • Projekto galimybių studija turėtų būti atlikta iš anksto, siekiant užtikrinti, kad projekto sėkmės galimybės būtų didesnės.
  • Esamos besivystančios ir tinklo saugumo komandos turėtų galėti bendradarbiauti su išorinėmis komandomis, išmanančiomis „blockchain“ technologijos plėtrą.
  • Projektas turėtų parodyti kiekybiškai įvertinamą pažangą per pirmuosius šešis mėnesius.

Pradėjimas nuo kelių bandomųjų projektų padėtų organizuoti didesnį judėjimą. Iš esmės tai būtų transformacija. Kai pirmojo ar antrojo projekto sėkmė ims pagreitinti, tai iš esmės pajudins visą įmonę viena kryptimi.

Geriausias to pavyzdys būtų dirbtinis intelektas (AI). Šiandien tai atveria kelią beveik visose pramonės šakose nuo gamybos iki logistikos iki reklamos. Kaip viskas prasidėjo? Labai mažame lygyje.

Įmonės inicijavo nedidelius dirbtinio intelekto projektus, kurie padėjo išspręsti esamos technologijos problemas. Didelės technologijų kompanijos, šiandien investuojančios milijonus į dirbtinį intelektą, kartą finansavo mažesnius savo organizacijų projektus. Tai padėjo sukurti judėjimą ir sukūrė kelią technologijoms pasinerti į kitas pramonės šakas.

Vieno projekto sėkmė paskatino kitą dar didesnį projektą. Inžinieriai tapo labiau patyrę. Investuotojai pradėjo domėtis labiau. Galiausiai ši technologija pakėlė ir pavertė daugelį esamų pramonės šakų. Tikimasi, kad 2030 m. Dirbtinis intelektas prisidės prie 13 trilijonų dolerių prie BVP augimo.

Tas pats, jei įmonėms, naudojančioms „blockchain“ technologiją, kai kurie atvejai dideli vardai kad prasidėjo nedaug ir dabar naudoja daug daugiau „blockchain“. Tarp šių bendrovių yra Pramoninis pramoninis ir komercinis Kinijos bankas (ICBC), „JPMorgan Chase“ & Co. (JPM), „Berkshire Heathaway Inc.“, Amerikos bankas, „Wells Fargo“ & Įmonė ir daugelis panašių pavadinimų.

„Blockchain“ naudojimo atvejai

Čia yra dar keletas bendrovių, naudojančių „blockchain“ technologiją kaip pavyzdį arba „blockchain“ naudojimo atvejus.

  • Kinijos statybų bankas: CCB pradėjo nuo kai kurių savo finansinių produktų ir naudojo „IBM blockchain“ platformą, kad procesas taptų paprastesnis ir paprastesnis, daugiausia teikiant paslaugas, kurias jie parduoda kartu su draudimo kompanijomis.
  • Kinijos žemės ūkio bankas: Pradėdamas nuo mažo dydžio, bankas pradėjo projektą, kurio tikslas – žemės ūkio paskolas pasiūlyti daugiausia elektroninės prekybos prekybininkams decentralizuotame tinkle..
  • „Apple Inc.“: Pasaulinė technologijų milžinė pradeda naudoti „blockchain“ laiko žymėjimui.
  • „Toyota Motor Corp“: Japonijos įmonė šiuo metu tiria būdus, kaip įgalinti „blockchain“ mokėjimus už savaeigius automobilius.
  • „Samsung“: Pietų Korėjos technologijų gigantas naudoja „blockchain“ platformą, kad galėtų stebėti pasaulines tiekimo grandines.

Tai yra keli puikūs pavyzdžiai, kuriuos kai kurios didžiausios kompanijos pasaulyje pradeda lėtai vykdyti „blockchain“ ir kol kas dirba su mažesniais projektais.

Apskritai, kai kurios pagrindinės pramonės šakos, kurios išgyvena „blockchain“ sutrikimus, yra finansų pramonė, sveikatos priežiūra, nekilnojamasis turtas, teisinė pramonė, saugumas, vyriausybė ir švietimas.

2. Sukurkite „Blockchain“ darbo grupę

Kai investuojate į tokią technologiją kaip „blockchain“, jums reikia tinkamų žmonių, kad viskas vyktų ir taip pat greičiau. Akivaizdu, kad jums reikės šios srities patirties.

Tačiau „blockchain“ yra gana besiformuojanti technologija. Tai apsunkins žmonių samdymą iš išorės. Turint omenyje tai, kad norite ilgalaikių technologinių privalumų, jums reikia darbo grupės su žmonėmis iš organizacijos.

„Blockchain“ įgūdžių paklausa padidėjo 300% tik per vienerius metus, padidėjus verslui, ieškančiam „blockchain“ pertvarkos, paklausos. Tai taip pat padidina vidutinį atlyginimą (84 884 USD), kuris dabar yra didesnis už JAV atlyginimo medianą (52 461 USD).

Vidaus komandos kūrimas arba išorės paslaugos: pamoka, kurios reikia išmokti

Turite atsigręžti į kitas technologijas ir į tai, kaip įmonės panaudojo savo išteklius, kad jomis pasinaudotų. Reikia išmokti svarbių pamokų. Skaitmeninė daugelio pramonės šakų pertvarka, prasidėjusi 90-aisiais, reiškė samdyti ekspertą, t. Y. CTO.

Toje eroje CTO samdanti įmonė buvo didelis dalykas. Priešingai, tie, kurie naudojosi nepriklausomais projektais, naudodamiesi išorės pagalba, ne visiškai išnaudojo interneto teikiamą naudą.

Norėdami naudoti „blockchain“ programas savo verslui, jums reikia stiprios lyderystės, patirties ir iniciatyvos. Jūsų darbo grupė turės būti daug labiau centralizuota, o tai yra šiek tiek ironiška, atsižvelgiant į tai, kad „blockchain“ yra decentralizacija.

Jums reikės CTO arba CDO, kad vadovautumėte komandai, dirbančiai su šiais projektais.

Pagrindiniai šios naujos darbo grupės tikslai būtų šie:

  • Sukurkite „blockchain“ naudojimo atvejus
  • Sukurkite „blockchain“ galimybes nuo pat pradžių
  • Kurkite procesus, kad sėkmingai įgyvendintumėte įvairius projekto etapus
  • Išbandžius šiuos procesus reikės pakartoti, kad būtų užtikrintas savalaikis įgyvendinimas
  • Ieškokite patirties ir talento visur, kur tik reikia komandos
  • Sukurti standartus, kuriuos reikia pasiekti naudojant skirtingus procesus
  • Norėdami praturtinti procesą ir pateikti daugiau nuomonių, naudokite skirtingus įmonės padalinius

Didelėms įmonėms kryžminis veikimas būtų raktas į sėkmę. Daugelis įmonių veikia skirtinguose padaliniuose, kurie galiausiai atsiskaito generaliniam direktoriui. Naujasis „blockchain“ padalinys panašiai praneštų generaliniam direktoriui vadovaujant CTO ar CDO.

  • Pasiruošimas naujoms darbo vietoms kurti

Bus naujų darbo vietų su konkrečiais jūsų naujos „blockchain“ komandos aprašymais ir pareigomis. Šių vaidmenų organizavimas ir jų indėlis į projektą bus vienintelis svarbiausias komandos aspektas.

Priežastis tai bus nauja ir darbo grupei. Jei jų tikslai ir pareigos bus aiškiai apibrėžti, jie turės aiškią kryptį, koks yra jų indėlis ir tikslai.

Jums reikės visų laive esančių asmenų, įskaitant projektų vadovus, produktų vadovus, duomenų mokslininkus, saugumo analitikus ir diegimo vadovus. Visi šie darbo grupės nariai atsiskaito lyderiui, kuris vėliau atsiskaito generaliniam direktoriui. Jei reikia, darbo grupę galima suskirstyti į mažas komandas.

  • Ar yra kokia „Blockchain“ sistema, kurios reikia laikytis?

Deja, nėra. Nėra jokių blokų grandinės kūrimo rėmų. Bendrovėms, naudojančioms „blockchain“, bus sunku parengti sistemas ir procesus, kurie geriausiai tinka jų projektams. Vadovas turėtų sugebėti sukurti tinkamus procesus, kurie panaudotų darbo grupės įgūdžius ir savybes.

Ne kiekviena įmonė turėtų pakankamai žmonių, kurie galėtų savarankiškai dirbti su „blockchain“ projektu. Be to, gali trūkti žmonių, turinčių net pagrindines žinias apie šią technologiją. Tai kelia poreikį ieškoti už firmos ribų. Net jei jūs turite žmonių iš organizacijos, kurdami projektą ir kurdami projektą, būtų oportunistiškai samdyti talentus.

Kai „blockchain“ technologija dar labiau išplis, nes ekspertai prognozuoja, „blockchain“ patirties ir talento paklausa išaugtų. Tai būtų pats geriausias laikas samdyti žmones, turinčius patirties šioje srityje. Jie iš tikrųjų gali būti įrankis artimiausiu metu pasiekti konkurenciją, be dabartinių projektų įgyvendinimo.

Norėdami atlikti šį darbą už jus, galbūt norėsite dirbti su įdarbinimo partneriu. Net ir tada, kai jūs įgyjate tokių talentų, jiems reikės tinkamų mokymų įsisavinti dabartinius komandos narius. Tai padės sukurti subalansuotą darbo grupę, apimančią visus projekto aspektus ir veikiančią darniai.

Greitas „Blockchain“ kūrėjų samdymo kontrolinis sąrašas: įgūdžiai, kurių reikia ieškoti

  • Išsamus „blockchain“ tinklo ir jo architektūros supratimas.
  • Gebėjimas savarankiškai kurti pažangias sutartis.
  • Išsamus duomenų struktūros supratimas ir jų susiejimas su „front-end“ programomis.
  • Puikiai išmanantis kriptografiją ir naujausias technikas
  • Patirtis kuriant programas
  • Puikus supratimas ir žinios apie „blockchain“ platformas
  • Gebėjimas įtraukti „blockchain“ įgūdžius kaip paslaugą

3. Mokykite komandas

Darbo grupės sudarymas yra tik pradžia. Tikras iššūkis būtų šių asmenų, taip pat tų naujų darbuotojų, mokymas. Finansų industrijoje labai trūksta žmonių, turinčių patirties naudojant „blockchain“ ir „cryptocurrency“, taigi trukdo „blockchain“ transformacijai daugelyje pramonės šakų.  

Pačią šios technologijos prigimtį galima priskirti priežasčiai. Dauguma ICO pradėjusių žmonių yra nepriklausomi asmenys, kurie daugelį metų dirbo su šia technologija be didelių kompanijų palaikymo ar įsitraukimo.

Geros naujienos yra tai, kad būtent šie žmonės stumia „blockchain“ pasakojimą į priekį internete. Internete yra daug medžiagos leidinių, tyrimų, baltųjų dokumentų ir net interviu forma, kuri gali būti naudojama jūsų komandai apmokyti. Svarbiausia, kad daug kalbama apie būsimas „blockchain“ programas.

  • Mokymų internete ištekliai

Jūs turite internetinių kursų, „YouTube“ vaizdo įrašų ir tinklalaidžių, kuriose paaiškinama, kas yra „blockchain“, kaip veikia „blockchain“ ir kuo „blockchain“ skiriasi nuo dabartinės bankų ir kitų finansinių institucijų naudojamos technologijos..

Tai akivaizdu ekonomiškai, nes didžioji dalis turinio yra nemokama. Komandos lyderių ir ekspertų darbas būtų sušukuoti medžiagas ir rasti, ką jie galėtų panaudoti savo komandos mokymui. „Blockchain“ naudojimo atvejų peržiūra yra dar vienas puikus būdas pasiruošti komandai.

Šiandien mokymo praktika įmonėse žymiai pagerėjo. Vėlgi, dėka technologijų ir interneto. Čia nėra nuobodžių paskaitų ar skaidrių demonstracijų, bet interaktyvūs vaizdo įrašai ir praktinės praktikos.

Tokie mokymai gali padėti komandai suprasti pačius pagrindus ir galvoti apie ateitį. Jie bus pasirengę tapti būsimais „blockchain“ novatoriais paslaugų pramonėje, bankininkystėje, prekyboje ir kt.

Be to, jums taip pat reikės mokymų asmeniškai. Galite samdyti „blockchain“ entuziastus ir konsultantus, kurie treniruotes pristatys savo komandai. Ir tai nebus skirta tik komandos nariams, dalyvauti turės ir lyderiai.

Štai ką turite apimti mokymo medžiaga:

  • Pagrindinis supratimas apie tai, kas yra „blockchain“, jos dabartinės programos ir nauda
  • „Blockchain“ poveikis dabartinėms finansų sistemoms ir ekonomikai
  • Garsiausių kriptovaliutų (Bitcoin, Ethereum ir LiteCoin) atvejų analizė
  • Techninis supratimas apie technologiją, kaip ji veikia ir kokie iššūkiai
  • Supratimas apie šiuo metu galimus įrankius

Čia yra rekomenduojamas valandų skaičius skirtingiems komandos nariams:

  • Vadovai: 4-6 val
  • Individualūs komandos vadovai: 12-16 val
  • Inžinieriai: 100–120 valandų

4. Sukurti strategiją

Nei vienas projektas negali būti sėkmingas be tvirtos strategijos. Sukurti geriausią „blockchain“ projekto strategiją bus paprasta ir sudėtinga. Kadangi nėra daug įmonių, dirbančių dėl šios technologijos, galėtumėte laisvai kurti savo aiškius tikslus. Tačiau sukurti pasiekiamą kelią būtų sunku. Didžiausias iššūkis būtų nustatyti, kur galima naudoti „blockchain“ naudojimą.

Jei jums įdomu, kodėl strategija nėra pirmasis žingsnis, kaip yra tradiciškai, taip yra todėl, kad pirmiausia reikia šiek tiek susipažinti su technologijomis, kurias suteiktų mokymai. Kai komandos įgis pagrindinę „blockchain“ patirtį, strategiją bus lengviau suformuoti.

Prieš kurdami išsamią strategiją, taip pat turite pirmiausia nustatyti sritis, kuriose galite įgyvendinti „blockchain“ transformaciją. Paprasčiau tariant, pirmiausia turite atlikti išsamią „blockchain“ naujovių analizę ir jos poveikį pagrindinei verslo praktikai.

Pavyzdžiui, „blockchain“ paslaugų pramonėje gali būti naudojamas sandorių procesui supaprastinti skaitmeninant turtą ir siūlant prieigą vartotojams, kurie neturi prieigos prie banko sąskaitų.

Štai ką galite suplanuoti ir kokius tikslus galite nustatyti verslui:

  • Suteikti galutiniams klientams geresnę prieigą prie jūsų paslaugų įgyvendinant „blockchain“.
  • Gali pagerinti jūsų buhalterijos procesą.
  • Geresnis ir lankstus atsargų valdymas.
  • Bendrų verslo procesų tobulinimas.

Nustačius tinkamą procesą „blockchain“ transformacijai įgyvendinti, štai kaip galite sukurti patikimą strategiją.

Raskite galimybių:

Kaip minėta anksčiau, pirmiausia nustatykite galimybes. Pvz., Galite pradėti nuo mažų projektų, nuo kurių norite pradėti, sąrašo, tada juos susiaurinti iki dviejų ar trijų kaip bandomųjų projektų.

Galite sukurti tokį sąrašą, kad būtų galima identifikuoti skausmo taškus jūsų dabartiniame verslo procese. Pavyzdžiui, procesai, kuriais jūs iš tikrųjų nesate patenkinti. Tai gali būti procesai, kurie sukelia vėlavimą, „back-office“ problemos sprendimo būdai ir visos sritys, sukeliančios kliento nepasitenkinimą. Klientų atsiliepimų apklausa taip pat gali padėti nustatyti skausmo taškus versle.

Tada galite nustatyti procesus, kuriuos norite supaprastinti, pvz., Duomenų suderinimą ar operacijų apdorojimą. „Blockchain“ yra puikus būdas pašalinti duomenų saugyklų perteklių ir tapatybės problemas. Tai taip pat gali sumažinti kibernetinių atakų ir duomenų įsilaužimų riziką.

  • Tyrimas apie pasirengimą ir įgyvendinamumą

Renkantis bandomuosius projektus, taip pat turite parengti hipotezę apie tai, kaip „blockchain“ gali pakeisti. Pvz., Galbūt norėsite sukurti tokią hipotezę kaip:

„Įdiegus„ blockchain “sutrumpės laikas, reikalingas koregavimui ar atsiskaitymams, arba visų pirma sumažės jo poreikis ir pagerės skaidrumas.“

Sukūrę hipotezę, įtvirtinkite ją konsultuodamiesi su ekspertais, sužinodami apie „blockchain“ naudojimo atvejus panašiose situacijose arba rinkdami daugiau įtikinamų duomenų, kurie gali paremti jūsų hipotezę.

  • Sukurkite prototipus ir išbandykite juos

Prieš diegdami „blockchain“ didesniu mastu, pirmiausia turite pradėti nuo prototipų. Tai puikus būdas patobulinti „blockchain“ technologiją, prie kurios dirbote iki šiol, ir padaryti ją labiau suderintą su dabartine praktika prieš naudojant ją pakeisti senesnę technologiją.

Testavimo ir vertinimo procesas yra svarbus tiek jūsų komandai, tiek darbuotojams, kad jie priprastų prie naujos technologijos, ir procesui, kad jis atitiktų naujausias technologijas. Tai taip pat padės jums ir jūsų komandai išplėsti savo žinias apie „blockchain“ technologiją ir jos rezultatus.

Rezultatus suderinkite su savo pradine hipoteze. Pažiūrėkite, ar tai įrodo jūsų hipotezę. Jei ne, kokius pakeitimus turite atlikti? Tęskite prototipo rezultatus.

  • Mastelis atitinkamai

Kai būsite patenkinti prototipo rezultatais, teks išplėsti savo pastangas. Sukurkite ilgalaikio blokų grandinės transformavimo ir įgyvendinimo planą. Sukurkite išsamų planą, kaip pakeisti „blockchain“ technologiją ir savo prototipą, tačiau pasiekiamu ir išmatuojamu būdu.

5. Išorinės ir vidinės komunikacijos plėtra

Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas – jūs turite rūpintis tiek vidine, tiek išorine komunikacija, nes „blockchain“ turės įtakos jūsų verslo procesams, taip pat ir produkcijai. Turite atitinkamai suderinti savo vidinę ir išorinę komunikaciją.

„Blockchain“ transformacija, keičiant mastą, paveiks jūsų suinteresuotąsias šalis, o tai reiškia, kad jums reikia geresnio bendravimo, kad įgyvendintumėte derinimą. Štai kaip bendrauti su kiekvienu suinteresuotu asmeniu.

  • Investuotojai

Tobulėjant „blockchain“ transformacijai į jūsų verslą, svarbu iš naujo įvertinti savo verslą investuotojų akivaizdoje. Gera strategija ir komunikacija padeda investuotojams suvokti tikrąją jūsų įmonės vertę įdiegus „blockchain“ technologiją.

  • Santykiai su vyriausybe

Jei dirbate labai reguliuojamose pramonės šakose, tokiose kaip sveikatos priežiūra ir finansai, svarbu laikytis visų vyriausybės nuostatų. Turėkite omenyje, kad vyriausybės taip pat prisitaiko prie didesnio „blockchain“ technologijos skverbimosi į pagrindines pramonės šakas ir plačiai naudojamo kriptovaliutų.

Turite būti gerai susipažinęs su visais reglamentais, susijusiais su „blockchain“ technologija, bet taip pat gerai bendrauti su atitinkamomis vyriausybės institucijomis. Pavyzdžiui, turite pasidomėti JAV saugumo ir mainų komisija (SEC), kuri daro keletą esminių pakeitimų savo taisyklėse, susijusiose su blokų grandine ir kriptovaliutomis..

  • Šviesti savo klientus

Pakeitimai, kuriuos „blockchain“ transformacija įneša į jūsų procesus, taip pat yra naujiena jūsų klientams. Jūs taip pat turite šviesti savo klientus apie „blockchain“ teikiamus pranašumus.

  • Žmogiškųjų išteklių paieška ir įdarbinimas

Kaip jau minėjome anksčiau, rasti talentingą žmogų ir įgūdžius nėra lengva dėl talentų trūkumo. Norėdami pritraukti geresnius įgūdžius, turite turėti geresnį darbdavio prekės ženklą. Turite parodyti kvalifikuotus žmogiškuosius išteklius, kad esate įmonė, kurioje jie nori dirbti.

Pavyzdžiui, „blockchain“ kūrėjai nori dirbti su įmonėmis, kurios suteikia jiems kūrybinę erdvę ir savarankiškumą, nes dar nėra sistemos, susijusios su „blockchain“. Aplinka, skatinanti mokytis, kaip „blockchain“ technologija, vis dar įtraukta. Turite pranešti kvalifikuotiems žmonėms, kad jūsų įmonė siūlo tą patį.

  • Vidinė komunikacija

Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas – labai svarbu pranešti apie visus pakeitimus ir įgyvendinimus savo darbuotojams, kurie gali būti supainioti ir kai kuriais atvejais išsigandę dar gerai nežinomos naujos technologijos. Jūs turite užtikrinti savo darbuotojams, kad pokyčiai yra geresni verslui, taip pat turite juos šviesti apie ateitį, su kuria gali tekti žengti kartu su „blockchain“ transformacija..

Paskutiniai žodžiai

Tai puikus šaltinis, padedantis atlikti pakeitimus ir užbaigti „blockchain“ transformaciją. „Blockchain“ dabar yra neatskiriama naujausių diegiamų skaitmeninių transformacijų įmonių dalis.

Tačiau jūs turite pradėti nuo mažo, jei esate naujas „blockchain“ vartotojas. Raskite mažų bandomųjų projektų, daugiausia susijusių su skausmo taškais jūsų versle ir procesais, kuriuos norite supaprastinti. Samdykite talentingą darbo jėgą arba mokykite dabartinius žmogiškuosius išteklius. Sukurkite struktūrą ir pritaikykite naują „blockchain“ komandą savo verslo struktūroje.

Sukurkite strategiją, kad mastelis būtų dar didesnis, kai pradiniai bandomieji projektai bus sėkmingi. Ir galų gale įsitikinkite, kad visi suinteresuotieji subjektai laiku informuojami apie jūsų verslo pokyčius, susijusius su „blockchain“ transformacija.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
map