1 dienoraštisNewsDevelopersEnterpriseBlockchain ExplainedEvents and ConferencesPressNaujienlaiškiai

Užsiprenumeruokite mūsų naujienlaiškį.

Elektroninio pašto adresas

Mes gerbiame jūsų privatumą

„HomeBlogBlockchain“ paaiškinta

Finansų rinkų korupcijos prevencija: Monikos Singer istorija

Monica dalijasi kelione nuo pagrindinio centrinio vertybinių popierių depozitoriumo „Strate“ generalinio direktoriaus iki prisijungimo prie „ConsenSys“, kad paskatintų „blockchain“ technologijos pritaikymą Afrikoje. Lesa Moné 2020 m. Sausio 7 d. Paskelbta 2020 m. Sausio 7 d.

„Monica Singer“ „ConsenSys GmbH“

Monica Singer vadovavo skaitmeninimo darbams Pietų Afrikos finansų rinkose, eidama generalinės direktorės pareigas Strate, licencijuotas Centrinis vertybinių popierių depozitoriumas (CVPD).

Jai vadovaujant, Strate praėjo rekordiškai daug direktyvų ir teisės aktais, siekiant modernizuoti procesus, užtikrinti skaidrumą, efektyvumą ir panaikinti korupciją. Dėl to Pasaulio ekonomikos forumas pripažino Pietų Afriką trejetu pažangiausių centrinių vertybinių popierių depozitoriumų Pietų Afrika taip pat užėmė pirmąją vietą vertybinių popierių biržų reguliavimo srityje.

Natūraliai, kai Monica atrado „blockchain“, ji labai užsinorėjo diegti technologijas vietinėse finansų rinkose. Vis dėlto jos valdyba buvo patenkinta, džiaugėsi pasiekta pažanga ir nenorėjo įdiegti naujos priemonės. 

Monika turėjo padaryti tik vieną dalyką.

Ji peršoko laivą.

Monica paliko savo patogią poziciją maisto grandinės viršuje ir prisijungė prie „ConsenSys“ plokščios hierarchijos, kad palaikytų „blockchain“ technologijos pritaikymą Afrikoje..

Tai jos istorija.

Monica Singer GIF ConsenSys GmbH

Kelionė siekiant panaikinti korupciją finansų rinkose Moniką veda nuo Urugvajaus iki Pietų Afrikos iki Vašingtono DC. 

Iš Urugvajaus išvykau būdamas 21 metų, norėdamas sekti meilę į Pietų Afriką. Atvykęs pastebėjau baltos ir juodos spalvos skirtumus dėl siaubingų apartheido įstatymų; korupcija ir nelygybė pakenkė šiai visuomenei. Į Pietų Afriką atvykau be nieko ir turėjau tai padaryti kuo puikiausiai labai sunkiomis sąlygomis. Aš sunkiai dirbau auditoriumi ir mokiausi naktį, kad tapčiau buhalteriu. 

Baigęs privalomą auditoriaus praktinio darbo patirtį, įsidarbinau buhalterių instituto technikos direktoriumi. Ši pozicija man suteikė galimybę ištirti šios profesijos auditą ir apskaitos standartus. Tai buvo labai naudinga. Mes priėmėme naujus teisės aktus ir standartus bei suvedėme valdymą, kad išvengtume korupcijos finansų rinkose. 

Štai tada Pasaulio bankas paprašė manęs būti konsultantu. Susikroviau šeimą ir nuskraidinau į Vašingtoną. Dalis mano įgaliojimų buvo ištirti, kas nutiko banke, kai pinigai buvo skirti socialinio poveikio projektams visame pasaulyje. Greitai sužinojau, kad mažiau nei 40 proc. Socialinio poveikio projektams skirtų lėšų iš tikrųjų buvo tinkamoje vietoje. Sužinojau, kad daugelis vyriausybių buvo korumpuotos ir nebuvo jokių kontrolės priemonių, užtikrinančių, kad išmokos būtų stebimos ir saugios. 

Iškart ėmė manyti, kaip išsiaiškinti, kaip galime užkirsti kelią pinigų pasisavinimui.

Siekdami padidinti Pasaulio banko suteiktų paskolų skaidrumą, mes parengėme finansinę atskaitomybės kontrolinį sąrašą šalims, gaunančioms pagalbą. Priimanti šalis turėtų atlikti visus finansinės atskaitomybės vertinimus, kad galėtų įvykdyti išmokas. Šis procesas Pasaulio bankui įrodė, kad priimančioji šalis turės reikiamą kontrolę, kad nukreiptų lėšas į numatytas paskirties vietas. Dabar suprantu, kad „blockchain“ technologija būtų idealus būdas, kaip šias išmokas būtų galima stebėti realiuoju laiku.

Aš persikėliau atgal į Pietų Afriką pakeisti finansų rinkų. Aš prisijungiau Strate kaip projektų vadovas, o po dvejų metų tapau generaliniu direktoriumi. 1996 m. Mes dirbome visiškai popieriniu būdu. Johanesburgo vertybinių popierių biržoje buvo popieriniai akcijų sertifikatai, apmokėti už visų sandorių čekius. Procesas buvo gausus atsiskaitymų vėlavimų, sukčiavimo ir prarastų galimybių padidinti likvidumą. Akcijų rinka beveik sustojo, nes investuotojai prarado pasitikėjimą sistema.

Aš ir mano komanda visiškai skaitmenizavome SA finansų rinkas. Netrukus po to Pietų Afrikos finansų rinka užėmė 3 vietas Pasaulio ekonomikos forumo 2012–2013 m. Pasaulinio konkurencingumo ataskaita. Pietų Afrika taip pat užėmė pirmąją vietą pagal vertybinių popierių biržų taisykles. 

Šaltinis: Pasaulio ekonomikos forumo 2012–2013 m. Pasaulinio konkurencingumo ataskaita

Kai Satoshi privertė mane verkti

2015 m. Dalyvavau konferencijoje ir girdėjau šnabždesius apie „Bitcoin“ ir „blockchain“. Įdomu, kad atsisiunčiau „Bitcoin“ baltąjį popierių, ir tai pakeitė mano gyvenimą. Aš verkiau. Tai buvo formulė, kurios ieškojau visą gyvenimą! 

Net ir mums pasisekus, nuolat jaučiau, kad nesvarbu, ką mes darėme auditorių kontrolės ir tarptautinių rizikos valdymo standartų atžvilgiu, jie vis tiek nesugeba aptikti sukčiavimo. Yra bankų, kurie vis dar neveikia, o indėlininkai praranda visus savo pinigus. Yra draudimo kompanijų, kurios mokosi visą gyvenimą ir ima su savimi įmokas. Ką mes darėme ne taip? Ką galėtume padaryti geriau?

Tada Satoshi sakė: užuot centralizavę įrašus ir prisiimdami visą atsakomybę centrinei institucijai ir auditoriams, kad būtų užtikrintas informacijos tikslumas ir teisingas pateikimas, decentralizuokite įrašus nekintamoje knygoje, kurioje realiu laiku visi veikėjai turės savo informaciją, kurią kontroliuoja jie patys. „Blockchain“ padarė tiesiogine prasme apgauti. 

Mano vadovaujama įmonė centralizavo visus įrašus. Mes turėjome sluoksnius tarpininkų sluoksnių. Tai buvo vienintelė perspektyvi iteracija nuo popierinių operacijų iki skaitmeninimo. Bet dabar radau naują būdą – naują įrankį, kurį galėčiau papildyti savo arsenalu. Po mano „Satoshi“ dokumento pasikeitė visas mano pasaulis. Turėjau rasti būdą pritraukti „blockchain“ į Pietų Afrikos finansų rinkas. 

Mano lenta džiaugėsi „Strate“ pasiekta pažanga ir nematė „blockchain“ kaip būtino kito žingsnio. Jie manė, kad pametiau marmurą. Būdamas ištikimas sau, vienintelis variantas, kurį turėjau, buvo pats atsistatydinti ir evangelizuoti „blockchain“ technologijas. „Strate“ vadovavau 19 metų.

Pastebiu kartų spragas „blockchain“ priėmime. Suprantu, kad mano kartai labai sunku priimti „blockchain“ technologiją. Mums buvo visiškai nuplautos smegenys galvojant, kad vienintelis būdas apsaugoti šį pasaulį yra turėti centrinius bankus, centrines valdžios institucijas ir kitas paslėptas struktūras. Niekada negalvojome apie galių suteikimą indėlininkams ar investuotojams. Jie turėjo priklausyti nuo mūsų, ir mes jais pasirūpinsime. Suprantu, kad konceptualizuoti yra sunku. Manau, kad tai panašu į paradigmos pokytį, kai žmonėms buvo pasakyta, kad pasaulis iš tikrųjų yra ne plokščias, o apvalus.

Pamenu, nusiunčiau pirmąjį faksą. Tada mes persikėlėme į el. Mūsų amžiui, kūdikių bumuojantiems žmonėms, ši technologija yra per sunku apglėbti galvą. Jaunajai kartai tai niekuo dėtas. 

“Jokios problemos negalima išspręsti iš to paties sąmonės lygio, kuris ją sukūrė”.

– Albertas Einšteinas

Pagalvokite, kada Vitalikas sukūrė išmaniąją sutartį. Jam buvo 19 metų. Jis pasakė, kad vaikinai, be proto, paimkime Bitcoiną ir patobulinkime. Jaunesni žmonės yra raktas į šios technologijos įgyvendinimą. Tik tas, kas nėra šios tikrovės dalis, galėjo apibrėžti tokią neįtikėtiną idėją. Todėl man patinka dirbti su tūkstantmečiais. Jie turi neįtikėtiną sugebėjimą visiškai laisvai mąstyti neatsižvelgdami į šią realybę. Tikiuosi, kad gyvensiu pakankamai ilgai, kad pamatytų, kaip jaunosios kartos įgyvendina šią technologiją.

– Monika, ar tu ką nors rūkai?

Daugelis vadovų mano: „Skaidrumas pagal dizainą tiesiog neįmanomas“ arba „Aš išeisiu į pensiją, kol jis nebus įgyvendintas“, o tai yra nepaprastai savanaudiškas požiūris. Jūs išeisite į pensiją, jos neįgyvendinsite ir paliksite savo komandą net nesinaudodami šios technologijos mokymu? 

Taigi, svarbiausias dalykas, kurį reikia padaryti dabar, yra suteikti daugiau galių kitai kartai mokant juos koduoti. Aš glaudžiai bendradarbiauju su „Eseoghene Mentie“ Lagose, įkvepiu vaikus išmokti koduoti ir dirbti nuotoliniu būdu.

Be to, sakyčiau, kad mūsų kalba „Web3“ yra per daug techniška. Turime per daug techninių žodžių. Kalbėk normaliai! Naudokite žmonių, su kuriais kalbate, kalbą. Kai skaitau pranešimus, vartoju finansų rinkų kalbą. Pateikiu žurnalo įrašus, norėdamas parodyti dabartinės sistemos klaidas ir galimybes, susijusias su „blockchain“ technologija. Tai pamatę žmonės gali pradėti matyti, kas įmanoma. Nes jie tai gauna. Nenaudoju jokios technikos kalbos. Aš jiems nesakau apie blokus, maišas, kriptografijos tipus, sąveikumą, nieko. Paprasčiau ir jie supras.

Afrikos centriniai bankai turėtų sukurti savo monetas, kol Svarstyklės nesugadins pasaulio. 

Šiuo metu aš pašalinu centrinių bankų idėją leisti savo skaitmeninę valiutą Afrikoje. Manau, kad visi centriniai bankai turėtų imtis veiksmų, kad neprarastų teisės nustatyti pinigų politiką, jei / kai žmonės nustoja naudoti jų išleistą valiutą. Perėjimas prie skaitmeninės valiutos gali neleisti jiems prarasti Svarstyklių ar kitų pradėtų rinkinių kontrolę.

Centrinio banko skaitmeninė valiuta (CBDC) taip pat grąžins indėlininkams savo nuosavų lėšų kontrolę, nepatirdama sandorio šalies rizikos, kad jų bankininkai pateks į likvidavimą ir indėlininkai neteks lėšų. Dauguma besivystančių šalių negali sau leisti indėlių draudimo. Jei bankas eina žemyn, indėlininkai praranda savo indėlius. Tai neturi pasikartoti ateityje.

Man patinka „Bounties Network“ programa, ypač darbas, kurį jie dirba su „Bounty for Basura“. Bet kas būtų, jei turėtume proaktyvius apdovanojimus, o ne reakcinius? Kas būtų, jei paskatintume saugoti gamtą? Žmonės, kurie šiuo metu degina Amazonijos ir Indonezijos miškus, gauna pinigų iš medžių deginimo iki sojos ar palmių aliejaus. Žmonės alkani. Jiems reikia pinigų. Aš suprantu motyvaciją. 

Bet jei aš galėčiau atiduoti premiją kiekvienam Amazonės gyventojui ir pasakyti: „Laikykis medžių, ir tu uždirbsi daugiau pinigų, nei juos iškirtus ir augalinius produktus“. Medžiai yra vertingesni už tai, ką jie sodina, tačiau gyventojai iš šios vertės tiesiogiai nesinaudoja. Galėtume sukurti piniginių lėšų sistemą, suteikiančią žmonėms daugiau pinigų aplinkai / buveinei išlaikyti, o ne ją naikinti. Galėtume skatinti miškų išsaugojimą. Dovanos ne sunaikinti, o ne premijos valyti.  

„Norite 1 milijono„ Ethereum “kūrėjų? Pažvelk į Afriką “.

– Monica Singer

Šiuo metu man kelia nerimą tai, kad didžioji vystymosi dalis praleis Afriką. Tai būtų didžiulė praleista galimybė, nors iš tikrųjų, Afrikoje yra daugiausia jaunų žmonių pasaulyje. Jei būtų suteikta prieiga prie „Wi-Fi“ ir kompiuterio, jie galėtų būti išmokyti būti „Wi-Fi“ dalimi 1 milijonas kūrėjų, kurių ieškome „Ethereum“. Kur jie gyvena, nebėra faktorius. Dėl šios priežasties organizuojame „ETH Lagos“ padedant „Ethereum“ fondui 2020 m. 

Mano kelionė siekiant panaikinti korupciją finansų rinkose eina ratu

Pirmasis mano darbas buvo Pietų Afrikos buhalterių institute 1988–1995 m. Dabar, praėjus 31-eriems metams, instituto nariai mane nubalsavo sėdėti jo valdyboje. Man patikėta taikyti aukščiausius įmonių valdymo principus.

Cituojant T.S. Eliotas: „Mes nenutrauksime žvalgybos. Visų mūsų tyrinėjimų pabaiga bus atvykti ten, kur pradėjome, ir pirmą kartą žinoti tą vietą “.

Susisiekite su Monica Singer toliau „LinkedIn“ ir „Twitter“.

**

Norite sužinoti daugiau apie CVPD ir „Ethereum“ vaidmenį decentralizuotuose finansuose?

Perskaitykite straipsnį „Kapitalo rinkų pažanga naudojant„ Blockchain “technologiją“ →

 

„Capital Markets“ naujienlaiškis Prenumeruokite mūsų naujienlaiškį, kuriame rasite naujausias „Ethereum“ naujienas, įmonių sprendimus, kūrėjų išteklius ir dar daugiau. El. Pašto adresas Išskirtinis turinysEthereum Q3 2020 DeFi ataskaitaAtaskaita

Ethereum Q3 2020 DeFi ataskaita

„Ethereum“ Q2 2020 m. „DeFi“ ataskaitaAtaskaita

„Ethereum“ Q2 2020 m. „DeFi“ ataskaita

Pilnas „Blockchain“ verslo tinklų vadovasVadovas

Pilnas „Blockchain“ verslo tinklų vadovas

Kaip sukurti sėkmingą „Blockchain“ produktąInternetinis seminaras

Kaip sukurti sėkmingą „Blockchain“ produktą

Tokenizacijos įvadasInternetinis seminaras

Tokenizacijos įvadas

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me